从去年开业到现在，短短半年多的时间，‘幸福家’不仅筹备分店，还成立了公司，可以猜想‘幸福家’产生的利润值。
总的来说，只要老板不犯傻，‘幸福家’是一家有未来的公司。今天见到陈知年，吴慷更确定这个想法。
这是一个很有韧劲的小姑娘。
看似对管理懵懂、无知，但对人、对事也有自己的认知和见解。
如果让吴慷评价陈知年，吴慷觉得只有四个字：未来可期。
突然的，吴慷希望陈知年和‘幸福家’不要让他失望。突然的，吴慷想要见证陈知年这个小姑娘的成长，想要见证参与‘幸福家’的发展。
当然，如果陈知年或者‘幸福家’让他失望，他肯定也不会让自己和‘幸福家’捆绑。
“那你有什么要问的吗？关于公司。”陈知年笑得眉眼弯弯，“我可以知无不言。”
“有。”吴慷问了陈知年对‘幸福家居’未来的想法，走向，定位。吴慷想要听听这个眼里明晃晃的写着‘野心’的小姑娘对‘幸福家’的未来有什么想法。
陈知年洋洋洒洒的说了自己的梦想，自己对公司的期盼，公司发展的走向，定位，未来，然后还有她做的一些准备等等。
从去年开始，陈知年就在为‘幸福家’的未来发展做规划。她对自己的规划还是比较有信心的。
‘幸福家居购物广场’指日可待。
但吴慷却直皱眉头。
陈知年有些忐忑，“有什么问题吗？”
“明天签约后，你也是公司的一员了，有什么建议、提议，我希望你能畅所欲言。”
吴慷看一眼陈知年，实话实说，“太想当然。太乱。没有主次。”
太想当然，听着就好像在写小说或者拍电视，不切实际。从‘幸福家居’到‘幸福家居购物广场’好像就是一句话的事情。
而且，内部结构混乱，全责不分。
还有就是发展的主次不分，看着就是什么赚钱就做什么，什么都想做。至于会不会给公司带来拖累？
没有充分考虑。
“如果是一家成熟的公司，多个项目同时齐头并进没有什么问题但‘幸福家’刚刚起步，营运流程不成熟，甚至有些混乱”
“就好像设计部，你分为两个部分，一个主管工艺品，一个主管装饰工程，从大方向看这没有问题，但如果细化就会有很多矛盾，还会衍生很多问题。”
“一个个小问题堆积起来，是能拖垮一个公司的。千里之堤毁于蚁穴，并不是没有道理的。”吴慷看一眼陈知年，确定她在认真听。
“工艺品包括床用品、沙发、桌椅、摆设、灯饰等等。但是，能做床用品的设计师不一定能做灯饰。而且，这其中还涉及到一个分工的问题。”
“设计师不仅有基本工资，还能根据设计出来的产品销售拿奖金，或者提成。我举个例子，如果灯饰卖得好，会不会有大部分的设计师都只想做灯饰设计？蜂拥而上。而其他的一些卖的一般的产品，是不是就会因此而出现更新断裂的情况？”
这些细节，陈知年都没有考虑到。
如果说起来，还有很多很多。
单单是设计师，就有无数的问题存在。
如果分工？
这就是一个大问题。
“还有，你把设计师分为两个部分，但却没有把装修工程和家居用品分开，在管理上就很容易权责难分”
吴慷一点一点的支出‘幸福家’存在的问题。
一个多小时过去，吴慷还在滔滔不绝。